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2022年自考00319《行政组织理论》冲刺试题9

2022-09-19 16:35:32 自学考试网 文章来源:华图教育华图教育微信公众号 华图在线app下载

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    2022年自考00319《行政组织理论》冲刺试题9

          一、 简答题:本大题共5小题,每小题5分,共25分。

          1、简述研究行政组织理论的意义。

          答:

          (1)研究行政组织理论是为了建立具有中国特色的行政组织理论体系;

          (2)研究行政组织理论是实现行政组织科学化、法治化和现代化的需要,是社会健康发展的需要;

          (3)研究行政组织理论是我国当前行政组织改革的需要,它可以为行政组织改革的实践提供理论上的指导;

          (4)研究行政组织理论是优化行政工作人员的素质、提高其管理水平和工作能力的需要。

          2、简述目标管理的优点。

          答:

          (1)奖励作用明显。

          (2)管理成本低。

          (3)资源配置效率高。

          (4)有利于组织发展。

          3、简述首长制的优缺点。

          答:

           首长制的优点:

          1、事权集中,办事果断,指挥统一,行动迅速,有利于行政效率的提高。

          2、责任明确,权责统一,可避免职责不清、互相推诿、无人负责等弊端的产生。

          3、易于保密。

           首长制的缺点:

          1、首长个人独揽全权,易形成个人专制。

          2、首长易滥用职权,拉帮结派,营私舞弊。

          3、首长一人智力、精力有限,对问题的考虑难以周详,难免出现“智者千虑,必有一失”之弊。

          4、简述行政组织发展中克服阻力的对策。

          答:

          (1)保持组织发展过程的公开性与透明性;

          (2)建立组织成员之间的互信与沟通、协调机制;

          (3)开展组织学习、建立共享心智模型;

          (4)大胆提拔和重用人才、形成有利于人才脱颖而出的竞争激励机制;

          (5)原则性与灵活性相结合、采取相机而行的策略等。

          5、简述系统思考与其他四项修炼的关系。

          答:

          (1)自我超越与系统思考是相辅相成的。

          (2)系统思考对于有效确立和改善心智模式也同样重要。

          (3)如果没有系统思考的配合,建立共同愿景的修炼会缺乏重要的支撑。

          (4)系统思考的观点和工具对团体学习极为重要。

          (5)系统思考也需要有自我超越、改善心智模式、共同愿景与团队学习四项修炼来发挥它的潜力。

          二、论述题:本大题共2小题,每小题12分,共24分。

          1、试述合理的行政组织结构的标准及影响行政组织结构的主要因素。

          答:

          标准:(1)任务与组织平衡。(2)各个组织、人员之间按比例配置。(3)分工明确,合作良好。(4)适应环境,具有弹性。

          主要影响因素:(1)战略与结构;(2)规模与结构;(3)技术、任务与结构。

          2、论述网络型组织的治理机制

          答:

          (1)利益相关者共同参与;

          (2)简单灵活且具动态性和前瞻性;

          (3)介于自动调整和强制调节之间;

          (4)重视隐含契约的重要作用。

          三、案例分析题:本题14分。

          1、某市原主管城市建设的职能部门是城建局。为适应城市建设事业的发展,协调城建局与其他相关职能部门的关系,该市又成立城市建设委员会。后来为加强对城市建设的领导,该市又在市府办下设城市建设科,以协助市长协调城建委与城建局的关系。这样,一个城市有3个机构行使城市建设职能,结果是层级增多,职权不清,互相扯皮、推诿,效率低下。最终导致事与愿违,影响了城市建设事业的发展。

          (1)请结合行政组织设置原则,分析该市城市建设管理的做法为什么事与愿违?(6分)

          答:该市加强城建工作的做法之所以事与愿违,主要是没有遵循行政组织设置的统一原则、系统原则、效能原则、法治原则、服务原则、职能原则等。

          (2)你认为应如何解决案例中该市机构设置存在的问题?(8分)

          答:要解决案例中机构设置的问题:

          (1)要坚持统一原则,机构设置要统一、领导指挥要统一、职责与职权要统一。

          (2)坚持效能原则,机构和人员编制要尽量精简,专业化分工,简化办事程序。

          (3)坚持系统原则,保持整体功能,保持组织平衡和开放,形成封闭回路。

          (4)坚持法治原则,机构设置要有法律依据和保障,设置和变革要依照法定的程序进行。

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